النساء في مجال التواصل: مقابلة مع باولا ماسكارو من شركة Avio Aero
من المؤكد أن بلوغ سن الرشد يعد معلمًا مهمًا ، سواء بالنسبة للفرد أو للعلامة التجارية ، وفي هذه الحالة بالذات ، بالنسبة لنا.
مع بلوغ المرأة 18 عامًا ، قررنا بدء مشروع تمكين المرأة الذي يركز على النساء العاملات في مجال الاتصال.
أجابت باولا ماسكارو ، نائب رئيس الاتصالات والشؤون العامة بشركة GE Italy و Avio Aero ، على 5 أسئلة مهمة بالنسبة لنا ، موضحة أهمية معرفة كيفية استخدام الرأس والقلب بالتوازن الصحيح.
1. كيف تكون "امرأة" مثل عالم العمل؟
في رأيي إنه جميل. بالتأكيد متعبة ، لأنه إذا كانت لديك الرغبة والتصميم على تحقيق نفسك ، فستحتاج أيضًا إلى إثبات قيمتها بطريقة أكثر تعقيدًا وتفصيلاً. إنه بالتأكيد أكثر صحة بالنسبة لجيل طفرة المواليد. عندما بدأت العمل ، بعد الحصول على درجة رائعة ، ومنحة دراسية وما إلى ذلك ، كنت دائمًا المرأة الوحيدة في الغرف. الظروف مختلفة. كان هناك عدد قليل جدًا من النساء اللواتي يطمحن إلى اتباع طريق النمو. ليس الأمر كذلك. لم تكن هناك نساء ، لكن في كثير من الأحيان كان لهن أدوار تشغيلية لم ينتقلن منها ، وكانت فكرة وجود مديرات ، أو حتى مناصب أعلى ، بعيدة للغاية. لا يعني ذلك أن الحالة قد تحسنت كثيرًا اليوم. إذا فكرت في الأدوار في القمة ، فإننا نتحدث عن وجود نسائي بنسبة 14٪ في الشركات الخاصة. نحن ما زلنا بعيدين جدا عن الأهداف. هذه الأرقام ، لأسباب تاريخية أيضًا ، أقل في الواقع حيث يرتبط التقدم الوظيفي بالتدريب التقني العلمي. تاريخيا ، كانت المهندسات قليلة ولا تزال كذلك ، لذلك في الشركات الصناعية ، حيث يكون هذا النوع من التدريب ضروريًا للوصول إلى القمة ، لا يزال هناك الكثير من الجهد. لكن الحقائق أيضًا هي التي ستحدد وتيرة التغيير. عندما لم نعد نفكر في وظائف معينة كوظائف للذكور أو الإناث ، فسنكون قد اتخذنا خطوة كبيرة. لذا فإن كونك امرأة في عالم العمل هو أمر جميل ومثير للتحدي ويستغرق الكثير من الطاقة. كل خطوة تخطوها تعيدها إلى المنزل كما لو كانت كأسًا حقيقيًا.
أنظر أيضا
2. ماذا كان "تمكين المرأة" بالنسبة لك في سن 18؟
لا شيء ، بمعنى أن المفهوم غير موجود ، ولد بمرور الوقت. ربما سمعت عن التمكين في منتصف التسعينيات ، لأنه ولد وتطور بفكرة أنه بالنسبة للنساء ليس مجرد موضوع متعلق بالعمل ، بل هو موضوع تحقيق الذات. إيجاد طريق ، والتعبير عن نفسه ، والتأكد من أن هذا الإدراك هو تعبير عن الذات كفرد ، لكن بالنسبة لجيلي ، كان مرتبطًا بفكرة النجاح في العمل. يفكر الأصغر سناً بشكل مختلف: إنهم يريدون كل شيء في الحياة ، وليس مجرد وظيفة. ويرجع هذا إلى أن التمكين ارتبط على مر السنين بمسار للوعي ، والذي كان على النساء بمرور الوقت القيام به لأسباب مختلفة: 1) عدم وجود نماذج يحتذى بها بين الجنسين. لم تكن هناك قيادات نسائية: كان الخطر هو محاكاة الرجل ؛ 2) ابتكار أسلوب ، وهو الطريق الأكثر تسييرًا وأهم تحدٍ.
3. ثلاث كلمات تربطها اليوم بعبارة "تمكين المرأة"
الكلمة الأولى هي تحقيق الذات ، عند 360 درجة. كما توقعت ، نحن نتحدث عن تحقيق الذات لا يرتبط فقط بعالم العمل أو الوصول إلى القمة. لكن هذا يعني إيجاد طريقتك الخاصة للتعبير عن نفسك كفرد ، بغض النظر عن منصب وظيفتك. بالطبع هذا المفهوم يأخذ زمام الأمور إذا أصبح جهداً جماعياً له وزن أكبر.
الكلمة الثانية هي التعاون: نحن نتحدث عن القدرة على إنشاء نظام يكون فيه الرجال جيدين جدًا. هذا هو أحد عناصر التمكين التي يجب على المرأة العمل عليها لتحسين نفسها.يجب أن يعتادوا على التفكير في النساء الأخريات كدعم ، وحليف ، وشريك ، على وجه التحديد كجزء من نظام أكبر. المرأة في المجتمع أو في الحياة جيدة: فكر في الأسرة والصداقات. أنا أتحدث عن تعاون مهني منهجي. فكر في زميلة أولاً ، ادعم بعضكما البعض. لا تزال النساء لا "يفكرن بالمرأة" ، حتى لو كانت فكرة جعله نظامًا مغلقًا بعيدة عني ، لكن الفكرة هي أن نضع في اعتبارنا دائمًا كوننا العظيم والقوي. بطبيعة الحال ، دائما يبدأ من القيمة والكفاءة.
كلمة أخرى مرتبطة بالتمكين والتي نحتاج إلى تحسينها هي الخفة: القيام بالأشياء بشكل جيد ، بجدية ، ولكن تعلم تفتيح الأجواء بالسخرية. حتى لو كان ذلك مبكرًا ، لأن الكتلة الحرجة من النساء في القمة لا تزال صغيرة نسبيًا ، وبالتالي فإننا أكثر استعدادًا لإعطاء الأولوية لأشياء أخرى.
4. ماذا ستقول لعمر 18 عامًا أنت وللأطفال البالغين 18 عامًا اليوم؟
لقد قلت إلى الشاب البالغ من العمر 18 عامًا الكثير من الأشياء ، فأنا بخير ومختلق. أود أن أتحدث اليوم إلى أطفال يبلغون من العمر 18 عامًا وأود أن أشاركهم في بعض الأمور. بادئ ذي بدء ، استخدم رأسك وقلبك جيدًا معًا. اختبر لماذا يحتاجون إلى إعلام أنفسهم وجمع البيانات وفهم كيف يسير العالم. مثال: لنتحدث عن STEM ، الكليات التقنية والعلمية التي لا تزال فيها النساء أقلية ، وهذه حقيقة. لكن بعد ذلك نتحدث أيضًا عن القلب: ليس بالضرورة أن تحب جميع النساء هذه التخصصات. المهم أن الفتيات لا يعوقهن القوالب النمطية المتقادمة التي تعيقهن عن هذه الاختيارات. باختصار ، أعتقد أن إدراكنا يمر من هذين القطبين ، الرأس والقلب ، لأننا بحاجة إلى الحصول على المعلومات ، خاصة للتغلب على الصور النمطية ، ولكن يجب علينا أيضًا أن نستمع إلى شغفنا لنشعر بالرضا.
المفهوم المهم الآخر هو ثقافة الخطأ والخطأ ، طالما أنها تعمل على النمو. إنه شيء تعلمته من الأمريكيين ، بعد أن جعلت حياتي المهنية في الشركات العالمية. لدينا في ثقافتنا الانتماء مفهوم من "الخطأ الذي يرقى إلى حد الخطأ. لذلك ، حتى الشباب الذين يرتكبون خطأ أو يغيرون رأيهم ، فإننا نختبرهم على أنهم "علامة ناقص" في السجل. من ناحية أخرى ، فإن مسألة الخطأ أساسية ، طالما أنها تعمل على النمو ، وأعتقد أن بعض الأخطاء تستحق أن ترتكب على الفور ، وأن تنمو وتتحسن.
الموضوع الآخر هو بالتأكيد معرفة العالم. لقد كنت محظوظًا بما يكفي لامتلاك واحد من أوائل برامج إيراسموس في التاريخ. اليوم يتمتع الأطفال بفرص هائلة. عليهم أن يذهبوا ، لأن البقاء مغلقًا داخل محيطهم الخاص لا يساعد في تكوين عقل شامل ، لأننا نتحدث عن المرأة والجنس. تعرف على العالم ، واكتشف ، لكن عُد. نحن بحاجة إليك!
5. ما مدى الحاجة للحديث عن تمكين المرأة اليوم وماذا يجب فعله؟
من الضروري الحديث عن ذلك ، النتائج ليست هناك بعد. تمكين المرأة هو قضية تؤثر على الجميع وليس فقط الجنس الأنثوي ، فهي ليست قضية أخلاقية أو أخلاقية فحسب ، بل هي أيضًا قضية اجتماعية واقتصادية وسياسية. لذلك ، يجب ألا يتم مواجهتها في نوع من الأندية المغلقة لجميع النساء ولكن بين الأفراد ، بغض النظر عن الجنس. يجب على الشركات أيضًا أن تهتم بها ، كل على طريقتها الخاصة.
لا توجد "وصفة" مثالية لما يجب القيام به ، كل هذا يتوقف على الظروف ، حتى فيما يتعلق بالشركة. إن واقعنا هو واقع صناعي يتعامل مع التقنيات والابتكار ، ومن الواضح أن الدمج في حالتنا يمر من إمكانية وجود المزيد من النساء اللائي يقمن بهذا النوع من الوظائف. مهمتنا هي تربية المزيد من الفتيات في الكليات التقنية والعلمية ، وتوعيتهن والتأكد من تخرجهن مع مرتبة الشرف. لذلك يجب على الجميع النظر إلى تمكين المرأة وفقًا لوجهة نظرهم وتركيز الانتباه على هدف محدد.
بالنظر إلى هذه الافتراضات ، يعد تبادل الممارسات الجيدة أمرًا ضروريًا ، أيضًا من خلال الجمعيات التي تضم كيانات من مختلف الأحجام ، مثل جمعية Valore D التي أعمل كمستشار لها أو STEM by Women التي تترأسها قائدة الموارد البشرية لدينا Barbara Preti.
باختصار ، نحن بحاجة إلى التحدث عن ذلك وتحقيق الأشياء.
